Las 5 claves detrás de todo mánager

. 19 de marzo de 2018
 
Las 5 claves detrás de todo mánager
Por Norbert Monfort
¿Te siguen preocupando los mismos temas de siempre? ¿Piensas que tu organización está estancada y avanza solo por inercia? ¿Tus equipos de trabajoestán desmotivados e intuyes que hace falta un cambio?

Norbert Monfort ha trabajado a fondo estas y muchas más ideas en su libro Próxima Parada (LID Editorial) y la primera consigna que tiene para nosotros es salir de nuestro círculo de preocupación y empezar a hacer algo —por mínimo que sea— en nuestro círculo de influencia.

A modo de viaje por los puntos más álgidos del mundo del management, aquí te resumimos las 5 claves que todo líder de personas y equipos necesita aprehenderen este 2018:

  1. Diversidad: los equipos son cada vez más heterogéneos y un buen lídertiene que saber aprovechar el potencial que tiene cada colectivo y adaptar su estilo de liderazgo para obtener ventajas competitivas.
     
  2. Transformación digital: las nuevas tecnologías han irrumpido en el mundo laboral, y es deber de todo directivo orientarlas —con buen criterio y método— hacia la optimización de todos los procesos y mantener motivados a quienes trabajan a nuestro lado, especialmente los especialistas: los millennials.
     
  3. Crear ambiente es mejor que desarrollar gentela verdadera personalidad de un líder está en cómo logra crear un ambiente de trabajodonde todo aquel que quiere (auto) desarrollarse, puede hacerlo.
     
  4. Engagementtodos queremos equipos de trabajo comprometidos, que lo dejen todo para conseguir los objetivos; para eso, un líder debe accionar las tres leyes del engagement: el storytelling, la transmedia y la gamificación.
     
  5. Trascendenciatodo líder debe recordar que en el centro de toda organización está la persona el propósito por el que trabaja día a día. ElWHY debe ser la mayor motivación para buscar la excelencia en cualquier proyecto.
Creación de valor
 
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Próxima parada

 Próxima Parada tiene todas las apariencias de ser un libro que aporta mera información, pero constituye, en verdad, un proyecto de management que interpela directamente al lector. Lo involucra, lo hace decidir, pensar —y más que nada— pasar a la acción.

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